Как заслужить авторитет

Многие умные и грамотные специалисты, работающие в организации или в компании несколько лет, вправе рассчитывать на повышение. Карьерист в лучшем понимании этого слова – сегодня герой нашего времени. Но представим такую ситуацию: вы много и хорошо работали, вас заметило руководство и предложило вам повышение. И вот вы уже руководите коллективом, в котором лишь вчера были рядовым членом. Что происходит? А происходит следующее. Одни из ваших бывших коллег продолжают на равных хлопать вас по плечу и «тыкать» в любых обстоятельствах. Другие, напротив, спешат называть вас по имени-отчеству и угодливо шаркают ножкой в ответ на все ваши указания, но при этом не скрывают снисходительных усмешек. Третьи… Короче говоря, чин есть, а должного авторитета нет. Что делать? Как заслужить авторитет?
Как заслужить авторитет

Инструкция

1
В течение первых ста дней ничего не меняйте кардинально. Делайте примерно то же самое, что делал ваш предшественник. Все это худо-бедно работало до вас, поработает и еще какое-то время, все, что необходимо делать вам, это усиливать то хорошее, что уже было наработано. Большинство подчиненных боится перемен, поэтому на первом же совещании поспешите их успокоить, скажите, что, в основном, все будет идти тем же курсом. Не стоит обесценивать то, что было сделано трудовым коллективом до вас как руководителя. Людям свойственно оказывать сопротивление, отстаивая свои достижения.
2
Свои идеи внедряйте постепенно, не начинайте крутить штурвал вызывающе дерзко, не ровен час накатившей волной смоет всех, кто находится на палубе. Такая аналогия, возможно, резковата, но она верна. Если ваш предшественник вел свой корабль (т.е. коллектив) к одной цели, используя свои приемы и инструменты, а вы объявите, что цель отныне будет другая и путь к ней не будет похож на прежний, люди посчитают, что вы их лишили определенности и стабильности. А заодно обозримого будущего, погрузив тем самым во мрак беспросветности и неуверенности в завтрашнем дне. Старайтесь сохранять видимость формальной верности прежним ориентирам и курсу, но сами мягко и ненавязчиво, шаг за шагом меняйте взгляды и отношение подчиненных к новым порядкам и целям.
3
В вашем арсенале в первое время должно быть больше «пряников» и как можно меньше «кнутов». То есть старайтесь применять минимум наказаний и максимум похвал. Не зверствуя, но и не задабривая излишне подчиненных, вы как руководитель должны стремиться к тому, чтобы каждый новый день был проникнут позитивным эмоциональным настроем.
4
Если в числе подчиненных оказались ваши закадычные друзья, вы должны сразу расставить все точки над i – дружба дружбой, а служба службой. Иными словами, важно четко обговорить характер ваших отношений на работе, они не должны носить неформальный характер дружбы, который допустим и даже предопределен вне стен учреждения. Стоит предупредить о вашем договоре остальных. Все должны четко уяснить – что позволено другу, то не разрешено подчиненному и наоборот.
5
Еще одна проблема, которую необходимо разрешить в первые же дни вашего руководства, - присутствие во вверенном вам коллективе людей, которые намного старше вас. Обыкновенно молодой начальник чувствует себя неловко, отдавая приказы тем, кто годится ему в матери или отцы. Однако следует сразу четко определиться с этими отношениями. Уместно сказать примерно следующее: «Отныне я ваш руководитель. Я ценю ваш опыт и знания и бесконечно уважаю вас. Но мое дело – давать вам задания, ваше дело – их выполнять. Если вы заметили, что я делаю что-то неправильно, прошу сказать мне это в приватной беседе, а не критиковать при всех. Я уверен в вашей мудрости и уверен, что мы поймем друг друга».

Внимание, только СЕГОДНЯ!

ДРУГОЕ

Как руководить коллективом фото

Как руководить коллективом

Наверное, каждый из нас может вспомнить много случаев, когда неправильно выбранный стиль руководства и спровоцированные…

Как руководить персоналом фото

Как руководить персоналом

Мастерство руководителя состоит в умении управлять людьми таким образом, чтобы выполнялись все необходимые функции…

Запреты для руководителя фото

Запреты для руководителя

Убеждение, что начальнику можно все, ошибочное и опасное. Позволяя себе расслабиться, легко потерять авторитет в глазах…

Что нужно знать руководителю фото

Что нужно знать руководителю

Каждое предприятие имеет свои особенности, но для руководителя любого уровня есть несколько общих советов, которые…

Как вернуть авторитет фото

Как вернуть авторитет

Завоевать авторитет в коллективе совсем непросто. Но авторитет – явление динамичное. При определенных условиях он…

Как восстановить авторитет фото

Как восстановить авторитет

В русском языке есть немало пословиц и поговорок про людей, пользующихся авторитетом. Например: «На него можно…

Как поздравить подчиненных фото

Как поздравить подчиненных

Сплоченный и дружный коллектив всегда добьется больших успехов в работе. Торжества и праздники, в рамках которых вы…

Как вести себя с персоналом фото

Как вести себя с персоналом

Выстраивание отношений с подчиненными – один из ключевых этапов в работе руководителя. От правильного поведения зависит…

Как представить себя коллегам фото

Как представить себя коллегам

Наконец-то все этапы собеседований пройдены, и вы получаете желанную должность. Каждый чувствует волнение перед выходом…

Как убедить сотрудников фото

Как убедить сотрудников

Рецепт управленческого счастья достаточно прост – главное, уметь убеждать сотрудников в необходимости совершения того…

» » » Как заслужить авторитет